VASTU Solution - Unternehmensberatung

Wir lösen alle Arten von Problemen in Ihrem Unternehmen.

 

Ein Unternehmen ist ein sehr vielschichtiger Organismus. Ein reibungsloser Ablauf ist nur gewährleistet, wenn sich alles an seinem rechten Platz befindet. In einer Vastuberatung wird alles genau unter die Lupe genommen. Egal ob es sich dabei um die Platzierung des Chefsessels, die Montagehalle oder den Eingangsbereich etc. handelt. Wir decken in unserer Vastuanalyse die vorhanden Erfolgsverhinderer auf und machen den Weg frei für uneingeschränkten Erfolg und mehr Wachstum.

  • Eine Kundin hatte in Ihrer Arztpraxis schon über einen längeren Zeitraum das Problem eine qualifizierte Helferin zu bekommen. Nach zeitraubender Einarbeitung oft schlecht ausgebildeter Fachkräfte sind diese nach kurzer Zeit wieder verschwunden. Dies führte zu einer hohen Fluktuation und störte den Arbeitsfluss enorm. Nach der Vastuberatung dauerte es 3 Wochen und Sie fand eine Top Kraft, sehr gut ausgebildet die bis heute in der Praxis tätig. 
  • Einem erfolgreichen Bauunternehmer gelang es nie die richtig großen Aufträge in seiner Region an Land zu ziehen, nach der Vastuberatung gelang es Ihm im Folgejahr den größten Bauauftrag in seinem Bundesland zu ergattern. Und sein Unternehmen noch reibungsloser zu führen. 
  • Eine Kundin wollte Ihr großes Haus in Top Lage verkaufen und der Makler versprach Ihr 1-2 Monate für den Verkauf. Makler folgten und es vergingen 3 Jahre in denen nichts geschah! Nach der Vastuberatung war das Objekt inklusiv aller Notarverträge nach 3 Monaten für 10 Millionen Euro verkauft.
  • Wir beraten alle Branchen und Unternehmen.

 

 

Eine Vastuberatung hilft inteligenten Geschäftsführern/innen:

  • gezielt neue Kunden zu gewinnen.
  • das Unternehmen besser mit der Öffentlichkeit zu vernetzten.
  • Ihren Arbeitsplatz und den Ihrer Mitarbeiter für mehr Produktivität richtig zu positionieren.
  • Ihren Arbeitseinsatz und Unternehmens Gewinn in die richtige Balance zubringen.
  • mehr Unterstützung durch Ihre Mitarbeiter und Lieferanten zu gewinnen.
  • firmeninterne Abläufe und Prozesse effektiver zu strukturieren